Transformation: Veränderung als vernetztes Vorhaben

Ein ERP-Vorhaben verändert Prozesse, Daten, Rollen und technische Grenzen gleichzeitig.

Einordnung

Mehr als Implementierung

ERP-Transformation verbindet Portfolio- und Projektmanagement, SAP Activate, EPPM, Requirements Engineering, Prozessmanagement und APIs. Diese Perspektiven ergänzen sich, ohne ein einheitliches Vorgehensmodell zu erzwingen.

Der gemeinsame Nenner: Veränderung braucht eine klare Ausgangsfrage, nachvollziehbare Entscheidungen und eine Sprache, die Fachseite, Projektteam und technische Umsetzung verbindet.

Knotenpunkte

Orientierung für Veränderung

Portfolio & Projekte

Prioritäten, Abhängigkeiten, Finanzen, Ressourcen und Nutzen sichtbar machen.

SAP S/4HANA EPPM

Portfolios und Projekte vom strategischen Rahmen bis zur Ausführung verbinden.

SAP Activate

Best Practices, Guided Configuration und Methodik für strukturierte Implementierung.

Enterprise Architecture

Systemlandschaft, Anforderungen und Grenzen bewusst einordnen.

APIs

Daten und Funktionen zwischen Systemen sicher und verständlich verbinden.