Portfolio & Projektmanagement: Prioritäten mit Ausführung verbinden

Portfolios ordnen strategische Entscheidungen. Projekte übersetzen sie in konkrete Ergebnisse und Verantwortung.

Einordnung

Portfolioarbeit und Projektausführung

Enterprise Portfolio and Project Management verbindet strategische Prioritäten mit der Steuerung über den Projektlebenszyklus. Wichtige Perspektiven sind Finanzplanung, Risikomanagement, Ressourcenallokation und die Integration mit angrenzenden Systembereichen.

Portfolio-Definitionen, Priorisierungen, Initiativen und ihr Lebenszyklus stehen dabei neben Projektstrukturen, Zeitplanung, Ressourcenmanagement, Ausführung und Kontrolle.

Knotenpunkte

Die sichtbaren Steuerungsfragen

Portfolio

Welche Initiativen gehören zusammen und wie werden sie priorisiert?

Finanzen

Wie werden Kosten, Kapazität und Finanzplanung mit der Durchführung verbunden?

Risiken

Welche Abhängigkeiten und Risiken müssen vor der Ausführung sichtbar werden?

Evidenz

Welche Daten und Kennzahlen machen Entscheidungen nachvollziehbar?